Матричная система управления

Одной из важнейших функций менеджмента является организация. Эту функцию осуществляют менеджеры независимо от их ранга. Но решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители более низких рангов лишь помогают им в этом, обеспечивая их необходимой информацией и давая одновременно свои предложения по поводу структуры отдельных подразделений. Задача руководства организации в этом случае заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.

В целях достижения наибольшей устойчивости и эффективности управления необходимо создать оптимальную структуру организации и выбрать подходящую модель руководства.

В данной курсовой работе речь пойдёт о матричной структуре управления.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях необходимо, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру

Целью работы является выявление основных черт матричной системы управления. Эта цель достигается при решении следующих задач: рассмотрение такого понятия, как структура управления, сущности матричной системы управления, её преимуществ и недостатков, а также применение её на практике.

    Меню сайта