Исследование власти в организациях города Нижнекамска
И вообще, влияние будет самым сильным, когда исполнитель очень высоко ценит ту потребность, к которой апеллирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение потребности определенным результатом подчинения или неподчинения, и думает, что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя.
Приложение А
Программа социологического исследования
Проблемной ситуацией социологического исследования является многообразие форм управления, не позволяющее выбрать наиболее эффективную, а также расхождение во взглядах на то, какими качествами должен обладать руководитель
Цель исследования – выявление факторов, улучшающих управляемость организацией, а также первоочередных качеств, которыми должен обладать любой руководитель.
Объектом исследования являются лица, занимающие руководящие должности в организациях города Нижнекамска.
Предмет исследования – осуществление руководства.
Перед проведением исследования были выдвинуты следующие гипотезы:
1. многие руководители в городе Нижнекамске не знакомы научной теорией управления;
2. наиболее эффективной формой власти в городе Нижнекамске является власть, основанная на вознаграждении;
3. в хорошем лидере должно быть сочетание таких важнейших качеств как способность ладить с другими людьми и в тоже время умение склонить ведомых людей к выполнению определенных действий;
4. такая форма власти как принуждение чаще всего не эффективна в управлении.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
1. Изучить важнейшие качества, которыми должен обладать лидер в организации
2. Выяснить уровень образования руководителей в городе Нижнекамске
3. Рассмотреть наиболее эффективную форму управления, применяемую в организациях
4. Рассмотреть основные виды вознаграждений, стимулирующих деятельность подчиненных
5. Рассмотреть факторы, влияющие на эффективность деятельности организации
Исследование предполагается провести методом анкетного опроса. Выборка квотная. Объем выборки – 50 человек.
Приложение Б
Анкета
1. Как Вы думаете должен ли руководитель обладать научными знаниями в области управления?
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить
2. Какие из следующих качеств, на Ваш взгляд, наиболее значимы для лидера организации (не более трех):
1) способность ладить с другими людьми
2) честность
3) трудолюбие
4) инициативность
5) умение склонить подчиненных к выполнению определенных действий
6) интеллект
7) организаторские способности
3. При принятии управленческих решений руководствуетесь ли Вы мнением подчиненных?
1) нет
2) не руководствуюсь, но прислушиваюсь
3) да
4. Какая форма власти применяется в Вашей организации?
1) основанная на принуждении
2) основанная на вознаграждении
3) власть примера
4) другая (укажите)
Объясните _ _
Если вы ответили 2), переходите к следующему вопросу, в ином случае – к вопросу №6
5. Каким средством поощрения Вы чаще всего пользуетесь при руководстве в организации для стимуляции работников?
1) премия
2) повышение в должности
3) письменная благодарность
4) устная благодарность
5) другое (укажите)
6. Считаете ли Вы себя примером для своих подчиненных?
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить
7.Если да, то как Вы думаете, это заставляет их работать лучше?
1) да