Основные этапы деятельности антикризисного менеджера.
Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства.
Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:
1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития; Интернет магазин растениеводства growerline.ru.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.
Финансовое состояние, как известно, – это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления.
Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:
· структура активов и пассивов;
· анализ имущественного положения;
· экспресс-анализ финансового состояния;
· ликвидность;
· финансовая устойчивость;
· анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;
· рентабельность капитала и продаж;
· эффект финансового рычага;
· эффект производственного рычага.
По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.
Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.
Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. В качестве примера приведена следующая система показателей и их рейтинговую оценку:
Таблица 1
Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния
|
Показатель |
Границы классов согласно критериям | |||||
|
I класс, бал |
II класс, бал |
III класс, бал |
IV класс, бал |
V класс, бал |
VI класс, бал | |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,25 и выше – 20 |
0,2 – 16 |
0,15-12 |
0,1-8 |
0,05-4 |
Менее 0,05 – 0 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
1,0 и выше – 18 |
0,9 – 15 |
0,8 – 12 |
0,7 – 9 |
0,6 – 6 |
Менее 0,5 – 0 |
|
Коэффициент мгновенной ликвидности |
2,0 и выше – 16,5 |
1,9-1,7 – 15-12 |
1,6-1,4 – 10,5-7,5 |
1,3-1,1 – 6-3 |
1,0 – 1,5 |
Менее 1,0 – 0 |
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,6 и выше – 17 |
0,59-0,54 – 15-12 |
0,53-0,43 – 11,4-7,4 |
0,42-0,41 – 6,6-1,8 |
0,4 – 1 |
Менее 0,4- 0 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,5 и выше – 15 |
0,4 -12 |
0,3 – 9 |
0,2 – 6 |
0,1-3 |
Менее 0,1 – 0 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом |
1,0 и выше – 15 |
0,9 – 12 |
0,8 – 9,0 |
0,7 – 6 |
0,6-3 |
Менее 0,5 – 0 |
|
Минимальное значение границы |
100 |
85-64 |
63,9 – 56,9 |
41,6 – 28,3 |
18 |
- |