Организационно-экономическая характеристика ООО «БРОНТЕКС»
В прошедшем 2006 г. в ООО «БРОНТЕКС» проводилась определенная работа по улучшению качества выпускаемой продукции.
Основные цели в области качества:
- удовлетворение современных и перспективных требований заказчика;
- увеличение конкурентоспособности продукции и услуг;
- расширение рынка сбыта продукции и услуг (Россия, страны СНГ).
Основные принципы достижения поставленных целей:
1. Уровень качества определяет потребитель. Именно потребитель желает получить продукцию по такой цене и такого качества, которые отвечают его потребностям, ожиданиям.
2. Качество продукции и услуг обеспечивается всеми сотрудниками предприятия в процессе повседневной деятельности. Улучшение качества — дело всех и каждого: от генерального директора до рядового сотрудника.
3. Высокое качество обеспечивается путем постоянного:
- совершенствования системы управления и менеджмента качества;
- повышения квалификации и обучения всех, работающих на предприятии;
- совершенствованием действующих и внедрением новых процессов, технологии и т.п.
Стабильное качество достигается посредством разработки и проведения мероприятий по оперативному устранению и предупреждению несоответствий на основе накопления и анализа достоверной и полной информации о деятельности предприятия.
Обеспечение качества поставок продукции и услуг посредством постоянной работы с поставщиками и взаимодействия с ними на основе взаимных интересов.
Приказом директора назначена комиссия по проверке качества, установлен "День качества", на каждом участке установлено бюро по качеству из квалифицированных специалистов.
Установлен лимит возврата на каждую операцию по всему ассортименту. Велся учет переделок, каждое нарушение в технологии обработки доводилось до исполнения, исполнителя и учитывалось при проведении итогов работы за месяц.
На весь ассортимент имеются образцы, утвержденные представителем заказчика.
За 2006 год компания не имела рекламаций за низкое качество выпускаемой продукции.
Подготовкой и повышением квалификации рабочих ООО «БРОНТЕКС» занимаются: мастер производственного обучения, мастера участков, специалисты. Особое значение в настоящее время приобретает повышение квалификации рабочих. Повышение квалификации способствует росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества выпускаемой продукции, росту технических навыков в работе. С этой целью проводится определенная работа по выявлению передового опыта рабочих.
Основными поставщиками сырья предприятию в 2005 году были следующие фирмы: ООО «Логос», ОАО "Трейд Металл", ОАО ''ИНТЕР".
Поставка сырья в течение всего отчетного периода производилась самовывозом.
Проведем анализ динамики основных технико-экономических показателей за последние 3 года представив полученные результата в виде табл. 2.
Таблица 2
Анализ динамики основных технико-экономических показателей за последние 2004-2006 года
ПОКАЗАТЕЛИ |
Годы | ||
2004 |
2005 |
2006 | |
1. Объем товарной продукции, тыс. руб. - в действующих ценах. - в сопоставимых ценах. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 2. Объем реализованной продукции, тыс. руб. - в действующих ценах. - в сопоставимых ценах. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 3. Прибыль до налогообложения (форма № 2) Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 4. Рентабельность продаж. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 5. Стоимость ОПФ, тыс. руб. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 6. Прибыль от продаж, тыс. руб. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 7. Фондоотдача. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 8. Стоимость оборотных средств, тыс. руб. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 9. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. 10. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Темпы роста в %, - к предыдущем году. - к базисному году. |
20372 22168 100 100 24485 25062 100 100 100 100 2,75 100 100 1209 100 100 -54 100 100 16,8 100 100 7884 100 100 20949 100 100 3,1 100 100 16697 |
21048 30791 103,3 103,3 23062 27273 94,2 94,2 33,9 33,9 0,82 29,8 29,8 1261 104 104 63 116 116 16,6 98,8 98,8 9524 121 121 20877 99,6 99,6 2,4 77 77 16510 |
35301 44463 167,7 173,3 50983 53100 221 208 139 47 0,25 30,4 9 1002 95,3 99,4 186 295 344 29,4 177 175 13384 140 170 35284 169 168 3,8 123 158 26486 |