Мотивация и стимулирование персонала как часть политики

оплаты труда

Эффективность управления персоналом, проявляющая­ся в достигнутых результатах, зависит от степени действен­ности применяемых мер, важнейшая роль среди которых при­надлежит вознаграждению.

Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение, желаемого уровня деятельности.

Под вознаграждением персонала понимают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения. Соотношение общих расходов работодателя, не свя­занных с затратами труда работников и их доходом, представлены в табл. 2.

Таблица 2

Соотношение затрат работодателя и доходов работника с учетом всех налогов

Общие расходы работодателя,

связанные с затратой труда работника

Меню сайта