Структура кадров ООО «Спецпромсервис»
Обязательным условием эффективности работы исполнителя при любых разделениях и кооперации труда являются: - организация и обслуживание рабочих мест. Необходимо учитывать, что никакой совместный труд людей не возможен без объединения их действий и поступков для достижения поставленной цели.
С организацией труда неразрывно связано нормирование труда, которое представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а так же соотношений между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.
В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание продукта труда в качестве товара - ранкам. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.
Просмотрев работу в ООО «Спецпромсервис» видим, что для установления оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда, необходимо планирование численности работающих. При планировании численности работающих, большое значение имеет баланс рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха.
Итак, проанализировав данную курсовую работу, мы можем сделать вывод, что кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Важный момент, который должен решать предприниматель – мотивация труда, которая включает широкий аспект методов и способов, и не ограничивается чисто материальными выплатами.
[1] Веснин В.Р. Менеджмент для всех, М., 2000.
[2] Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента, Киев, 1997.
[3] Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс, М. 2001.
[4] Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, М., 2000.
[5] Травин В. В., Дятлов В. А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров, М., 1996.
[6] Старобинский Э.И. Как управлять персоналом, М.,2000.
[7] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М., 1997.
[8] Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1994.
[9] Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М., 2000.
[10] Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов, М., 2001.
[11] Горемыкин В.А. Планирование на предприятии, ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М., 2000.
[12] Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента, М., 2000.
[13] Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда, М., 2000.
[14] Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М., 1998.
[15] Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия, М., 2000.
[16] Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство, М., 2000.