Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
В такой таблице отмечается степень развитости качеств исходя из требований, предъявляемых должностью, и фактическое их состояние. Значки в таблице соединяются соответствующими линиями, в результате чего образуются два графика, сопоставление которых дает наглядное представление о достоинствах и недостатках оцениваемого сотрудника. По этому же принципу можно сравнивать качества отдельных лиц.
Учитывая, что при разработке системы оценки работы персонала недостаточно только описать те методы оценки, которые на сегодняшний день получили наиболее широкое распространение, а необходимо выбрать наиболее эффективную систему оценки для ООО «ВАРНИТОЛ», сопоставим разные методы оценки с точки зрения принятия административных решений (А), развития работников (Р), предоставления обратной связи (ОС), контроля качества управленческой деятельности (КУ), совершенствование процесса управления персоналом в целом (УП) в виде табл. 4.
Таблица 4
Сравнительная характеристика различных методов
оценки работы персонала.
|
Метод оценки |
Оцениваемые характеристики |
Решаемые задачи | ||||
|
А |
Р |
ОС |
КУ |
УП | ||
|
Оценка рабочих результатов |
Рабочие результаты |
+ |
+ | |||
|
Письменные характеристики |
В соответствии с установленными требованиями или в свободной форме |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Шкалы оценки |
Индивидуальные качества, конкретные образцы рабочего поведения |
+ |
+ |
+ | ||
|
Прямое ранжирование |
Общая оценка |
+ |
+ |
+ | ||
|
Чередующееся ранжирование |
Общая оценка |
+ | ||||
|
Парное сравнение |
Общая оценка |
+ | ||||
|
Заданное распределение |
Общая оценка |
+ | ||||
|
Управление по целям |
Рабочие результаты |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Как видно из данных представленных в табл. 4 наиболее полно целям организации удовлетворяют методы письменных характеристик и управления по целям.
При этом метод письменных характеристик активно используется в ООО «ВАРНИТОЛ» в настоящее время. Этот метод применяется при подготовке к аттестации, при решении вопросов о подготовке резерва, при назначениях на должность и перемещениях сотрудников в дочерние компании.