Фирмы как организаторы
Партнеры должны приспосабливаться к любым неожиданным обстоятельствам по мере их появления безотносительно к причинам, их вызывающим: собственные ли это ошибки и упущения или внешние причины, неподконтрольные участникам предприятия.
Непроизводственные затраты и изменяющиеся обстоятельства
Три вышеописанных характерных особенности ведения сложных предприятий увеличивают непроизводственные затраты по организации рыночных отношений, что особенно сказывается при адаптации к изменению обстоятельств.
После того, как в дело вложены силы и средства, для обеих сторон становится дорого и невыгодно менять партнеров. Если, конечно,
они не хотят расстаться с тем, что они вложили и затратили (специализированное оборудование, технологии и пр.), им выгоднее продолжать работать вместе.
Необходимость чутко реагировать на возможные проявления экономической недобросовестности увеличивает трудности адаптации к изменению обстоятельств. Вообще говоря, стороны могли бы, руководствуясь общими положениями договора, согласно которым, любая непредвиденная прибыль или, паче чаяния, расходы делились бы между сторонами в заранее оговоренной пропорции достичь согласия Однако, принимая во внимание возможною недобросовестность одной из сторон партнеры будут вкладывать средства на проведение контрольных мероприятий, дабы убедиться, не получает ли кто-нибудь односторонних преимуществ путем искажения истинной информация при т,' предвиденных финансовых операциях
И, наконец, ограниченная рациональность фиксирует рамки соглашения между сторонами в случае каких-либо изменений. Некоторые наиболее вероятные случаи возникновения форс-мажорных обстоятельств могут быть оговорены в соответствующих статьях договора. Например, контракт с программистом мог бы конкретизировать вероятную реакцию при прекращении работ по причине болезни исполнителя или размер штрафа по непредставлении работы в оговоренные сроки. Ряд таких обстоятельств может быть учтен заранее, при составлении контракта, что уменьшает непроизводственные затраты. Но предвидеть все невозможно. Весьма накладно вести споры и дебаты, все-таки столкнувшись с непредвиденным. Например, если работа не выполнена в срок, стороны могут быть вовлечены в длинный судебный процесс по поводу степени виновности партнеров и конкретного характера возмещения убытков.
Фирма как средство экономии непроизводственных расходов
Если возрастающая сложность конкретной задачи увеличивает непроизводственные затраты, иерархические принципы организации дела в рамках фирмы становятся более привлекательными. Конечно, образование корпораций с целью покупки яблок абсурдно, но ее создание для разработки пакета специализированных программ не лишено смысла. Рассмотрим преимущества организации предприятия внутри одной фирмы:
1. Необходимость привлечения специальных средств и ресурсов означает, что стороны будут в сильной степени связаны друг с другом, пока задача не выполнена, причем организация способов решения задачи отходит на второй план. Исходя из этого, формализация решения задачи путем организации фирмы может уменьшить непроизводственные затраты, а не увеличить их.
2. Нельзя обойти повторяющийся вопрос об экономической недобросовестности. Фирма создает жесткую структуру управления и отчетности, что минимизирует соблазн искать односторонних преимуществ за счет партнера.
3. Изменение обстоятельств непредвиденным образом может вызвать дорогостоящие споры между участниками контракта по поводу путей адаптации к переменам. Этот процесс упрощается в рамках фирмы, поскольку служащие, получающие фиксированную заработную плату, обязаны выполнять все распоряжения работодателя, какими бы они ни были.
Образование фирмы вовсе не исключает наличия непроизводственных затрат. фирма несет расходы на организацию структур управления, юридического статуса, контроля, перераспределение обязанностей в ответ на непредвиденные изменения. Тем не менее, для решения многих сложных задач непроизводственные затраты внутри фирмы, построенной исходя из иерархических принципов, оказываются меньше,
чем аналогичные расходы при
рыночной
организации предприятия.
Пятьдесят лет назад такое объяснение дал Р. Коус. С некоторыми доработками оно существует и по сей день.