Оценка эффективности проекта и его риски
3) изменение условий труда работников;
4) изменение структуры производственного персонала;
5) повышение уровня здравохранения населения;
6) удовлетворение культурно – просветительских потребностей населения и т.д.
При анализе и обосновании эффективности проектов в той или иной степени присутствует фактор неопределенности или риска.
Риск – это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для простых и малозатратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков. Факторы риска должны быть оценены при анализе проекта и оценке его эффективности.
Классификация проектных рисков – их выявление и описание необходима для оценки рискованности проекта и для его управления
Менеджер проекта должен уметь управлять рисками. Для этого необходимо знать специальные методы оценки и анализа возможных рисков, учитывая специфику проекта. Эти методы включают в себя: вероятностный анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности. Анализ риска необходимо осуществлять на этапе планирования и разработки проекта, т.е на предпроектной стадии. Цель проведение анализа риска – дать потенциальному партнеру, инвестору необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.
На последущих этапах реализации проекта проводят оценку уровня риска исходя из ситуации. При этом необходимо учесть возможные последствия при наступлении риска и потери.
Инвестор и заказчик заинтересован в снижении вероятного риска.
Чтобы избежать определенных рисков при осуществлении предпринимательской деятельности в настоящее время применяется система страхования. Страхование довольно широко используется при осуществлении проекта.
Принято различать следующие основные виды рисков проекта:
1. Производственный риск, связанный с возможностью
невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с заказчиком.
2. Финансовый ( кредитный ) риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором.
3. Инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля ценных бумаг.
4. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, изменение рыночной коньюктуры.
ВЫВОДЫ
Установлено, что основными этапами управления проектом являются:
1. Структура управления проекта.
2. Методы и стратегия управления проектом.
3. Системы управления проектом.
4. Планирование управления проектом.
5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла.
6. Оценка эффективности проекта.