Социальная сфера как объект социального менеджмента.
-предпринимателей,
-благотворительных фондов,
-частных лиц и
-государственного сектора управления.
(В Америке самую значительную часть фин.поступлений в сферу культуры составляют взносы (иногда очень мелкие – несколько десятков долларов) большого числа частных лиц. На втором месте – гранты благотворительных фондов, на третьем – пожертвования коммерческого сектора \фирм, банков, страх.агентств\ и лишь на последнем – государственные вложения, субсидии государства. В России – 90 % государство).
Структура ФО
Руководство фандрэйзинговой организации, которая может быть специально создана при каком-либо учреждении социо-культурной сферы, осуществляют авторитетные и состоятельные лица, которые формируют ядро Совета попечителей и вносят в организацию первые вклады.
В этот Совет могут войти также и люди, которые:
-пополняют доходы организации из других источников,
-проводят профессиональную экспертизу,
-способствуют повышению престижа организации,
-представляют интересы региона, крупных организаций.
В уставе фандрэйзинговой организации может быть определено, что главой Совета попечителей является Президент, которому помогают вице-президент, секретарь, казначей.
Совет попечителей может нанять:
1)художественного руководителя – для создания и реализации творческих программ организации,
2)административного директора,
3)его заместителей по маркетингу, финансам, развитию.
К работе могут быть привлечены волонтеры – ее добровольные помощники.